如今，很多河北百度愛(ài)采購都在主動(dòng)或者被迫向智能化生產(chǎn)轉型，用戶(hù)可以通過(guò)移動(dòng)設備與生產(chǎn)車(chē)間直接聯(lián)網(wǎng)，產(chǎn)品的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程可以現場(chǎng)直播給用戶(hù)，用戶(hù)可以觀(guān)看到自己定制的商品生產(chǎn)的每一個(gè)細節，這對于企業(yè)生產(chǎn)也起到了監督作用。傳統企業(yè)習慣于通過(guò)市場(chǎng)調研的方式探知消費者的需求，判斷消費潮流的趨勢和走向，比如說(shuō)調查問(wèn)卷的發(fā)放。很多企業(yè)非常注重產(chǎn)品的售后服務(wù)和反饋，因為這不僅是一個(gè)提高用戶(hù)體驗的服務(wù)，還是收獲產(chǎn)品意見(jiàn)的渠道。但是企業(yè)傳統的信息獲取方式效率低，而且體量非常有限，再加上企業(yè)管理人員的主觀(guān)性得到的結果往往與實(shí)際產(chǎn)生很大的偏差而在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，企業(yè)與用戶(hù)的溝通直接而快速，尤其是大數據的獲取和開(kāi)發(fā)技術(shù)，可以得到精確的用戶(hù)數據，對于用戶(hù)的需求得出明確的結論。在此基礎上開(kāi)發(fā)、設計和生產(chǎn)失敗的幾率很低。用戶(hù)對于企業(yè)的發(fā)展起到的作用越來(lái)越大，每個(gè)企業(yè)都在打通與用戶(hù)溝通和交流的渠道，直接獲取用戶(hù)的意見(jiàn)。一方面通過(guò)用戶(hù)數據獲取市場(chǎng)的發(fā)展趨勢；另一方面通過(guò)用戶(hù)的直接參與，獲取用戶(hù)的設計思維和智慧�；ヂ�(lián)網(wǎng)具有與生俱來(lái)的互動(dòng)性，使得傳統媒體一對多的單向傳播模式，成為了去中心化或多中心化的網(wǎng)絡(luò )信息傳播方式，每一個(gè)用戶(hù)都是信息網(wǎng)絡(luò )中的一個(gè)節點(diǎn)，他們既可以接受信息、傳播信息，也可以生產(chǎn)信息、發(fā)布信息。從而使消費者從傳統的接受者成為主動(dòng)的參與者，甚至是決策者與此同時(shí)，企業(yè)對應的商業(yè)模式、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式都發(fā)生了改變，而這一切改變的宗旨就是更好地滿(mǎn)足用戶(hù)需求。
    因此，這是一個(gè)“用戶(hù)為王”的時(shí)代，對于河北百度愛(ài)采購企業(yè)來(lái)說(shuō)，“得用戶(hù)者得天下”。古典管理學(xué)的創(chuàng )始人馬克斯韋伯提出了金字塔形的組織結構：也就是以企業(yè)為中心的管理體系，員工在最基層，不同級別的管理者逐級向上，直到最高管理者，整體呈現出金字塔的形狀。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代初期，雖然“以用戶(hù)為中心”的互聯(lián)網(wǎng)思維盛行，但這還是僅就產(chǎn)品策略、開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售策略而言，企業(yè)管理的中心仍然是企業(yè)。在傳統的管理體系下，逐級上報，各個(gè)級次有相應的權屬，不能越級決策，各個(gè)部門(mén)有自己的分工，不能越俎代庖。在這種機制的制約下，傳統企業(yè)在應對市場(chǎng)、滿(mǎn)足用戶(hù)需求方面就顯得效率低下，行動(dòng)遲緩而滯后后互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，用戶(hù)需求變化速度加快，消費者的進(jìn)化、裂變速度也很快。新的市場(chǎng)環(huán)境要求企業(yè)必須改變傳統的管理模式，企業(yè)的各個(gè)組成部分都可以直接連接用戶(hù)，與用戶(hù)溝通交流，企業(yè)人員在任何情況下，都可以及時(shí)地作出判斷和決策，為用戶(hù)服務(wù)。傳統的層級管理的特點(diǎn)是嚴謹、規范，各個(gè)層級之間有較強的控制性。但是，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的第一要求是速度，逐級管理模式嚴重影響了決策的效率。新型的河北百度愛(ài)采購企業(yè)管理模式是扁平化管理。傳統的工業(yè)化生產(chǎn)階段，企業(yè)管理層級化，績(jì)效考核引入KPⅠ考核（關(guān)鍵績(jì)效指標法）方式，員工們被各種各樣的考核指標束縛著(zhù)，業(yè)績(jì)和酬勞都根據考核結果來(lái)定。因為工業(yè)生產(chǎn)的一切都是模式化的運作，因此高標準、嚴要求的考核體系有利于提高員工的生產(chǎn)效率。
    但是，這種制度讓員工習慣于按部就班的生活和工作節奏，束縛了員工的創(chuàng )新能力轉型中的傳統企業(yè)，也一直摸索新的更適應當今形式的績(jì)效體系。比如股權激勵法，利益分享機制透明化，員工不再只是為企業(yè)工作，而是在為自己創(chuàng )造利益，那么工作積極性就大大提高了管理學(xué)家加里哈默說(shuō)：“未來(lái)的考核是用戶(hù)評價(jià)�！倍�且，很多轉型企業(yè)的考評辦法也從企業(yè)設定的各種指標考核，轉變?yōu)橛脩?hù)的直接考評，用戶(hù)的認可就是你的成績(jì)，用戶(hù)的投訴就是你的差評。例如海爾就從內部企業(yè)評分變?yōu)橛捎脩?hù)直接考核�！叭f(wàn)物互聯(lián)，連接一切”是未來(lái)十年的主題，引起這一變化的根本原因是互聯(lián)網(wǎng)的出現。根據中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心發(fā)布的調查報告，截至2016年6月，中國網(wǎng)民規模達71億。歷史上，人們經(jīng)歷了以珍妮紡紗機的發(fā)明和應用為開(kāi)始標志的第一次工業(yè)革命，以電力的發(fā)明和廣泛應用為標志的第二次工業(yè)革命，以原子能、電子計算機、空間技術(shù)和生物工程的發(fā)明和應用為標志的第三次工業(yè)革命現在我們正處于第三次工業(yè)革命的末期，工業(yè)40時(shí)代很快就要來(lái)臨了�；ヂ�(lián)網(wǎng)思維、“互聯(lián)網(wǎng)+”、大數據都是工業(yè)4.0時(shí)代的顯著(zhù)標志，工業(yè)40時(shí)代將以人工智能為核心進(jìn)行全方位產(chǎn)業(yè)變革。